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幾乎每隔一段時間，在網路論壇就會出現一波對於「月子中心」的論戰台中月子中心費用 根本成了「月經文」 。反對派認為，一個月花十幾萬去坐月子，台中月子中心費用根本是公主病、浪費錢英國凱特王妃生完孩子不到十小時就出院了，甚至阿嬤那個年代生完沒幾天就去下田；台中月子中心費用贊成派則認為，這些錢包含專業營養師調配的三餐和點心，護理師對媽媽與嬰兒二十四小時的健康照護，一分錢一分貨，其實貴得有道理 。
“溝通就是生產力”。制造中心作為河南中煙七傢卷煙廠中規模最大的一傢，生產組織的特點是規格多、新品多、批量小、需求急。台中西區月子中心價格就制絲流程來說，一天的生產牌號就達8個之多，生產、質量、設備、物流、動能和信息等部門任何一個環節信息傳遞不暢，組織效率不高，都會嚴重影響生產保供。
——做好提升“加速度”。制定質量勞動競賽方案，層層量化分解目標，逐項細化考核措施。組織人員對生產全過程寫實評價，針對質量短板和瓶頸問題進行改進提升，實現配方投料控制“嚴”，過程質量控制“細”，卷煙質量控制“穩”。
河南中煙T+行動為金葉制造註射新動力
每日一會——每天早上八點三十分準時在生產指揮部召開中層領導會，回顧生產一線各重要指標，將不達標的指標分解到專業問題解決團隊進行剖析，列入“行動計劃”；對三級會議上報問題進行任務分解，列入“行動計劃”；落實“行動計劃”完成情況。
同頻共振協同力轉化內動力
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每班一會——每日生產結束後對班組指標進行回顧，對不達標的指標進行原因分析並制定解決方案，如遇到不能解決的問題則上報至二級會議。
轉型升級，質量是基礎。制造中心貫徹“1235”精益質量管理工作思路，夯實基礎管理，強化過程質量管控，持續鍛造“黃金品質”。
除此之外，制造中心還通過提高生產計劃的有效性和推進信息傳遞的精準性來構建生產保供協同管理模式，建立協調聯動的高效生產組織協同機制。
堅守底線監管力激活執行力
每周一會——每周固定時間對生產運行核心指標進行回顧，將不達標的指標分解到廠級領導工作計劃進行原因分析，並列入“行動計劃”；對二級會議上報問題進行任務分解，並列入“行動計劃”；落實“行動計劃”完成情況。
——築牢質量“主心骨”。制造中心利用宣傳板、小視頻、微信群等宣傳媒介，持續開展質量宣傳，營造全員質量濃厚氛圍；加強質量管理、分析工具應用等專業知識培訓，著力強化員工精品意識和質量技能；利用質量分析例會、質量曝光臺等，加大質量警示教育力度，著力強化員工市場意識和精品意識。著眼質量風險預防，利用PFMEA技術，從生產全流程和產品質量管控全要素排查分析，針對重要影響因素和風險點制定控制措施，固化為質量標準體系並監督執行。
——把準品質“方向盤”。以規范操作為切入點，建立“1133”SOPS推進機制，優化操作類流程251個、維修類流程275個、業務類流程90個，建立瞭涵蓋所有關鍵崗位的標準化作業程序，關鍵流程實現瞭視頻化、圖示化，實現瞭員工作業“管理可視、過程可控、績效可考”。
中新網河南新聞8月29日電 “大力實施制造‘T+’行動誓奪金葉制造冠軍全力支撐偉大工廠建設”，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心(以下簡稱制造中心)2018年度生產制造工作會議吹響瞭金葉制造的新號角。將“T”動力足、提速快、高效低耗的特點引入到生產制造中，為我們築牢優質、高效、低耗的生產制造新優勢開足馬力。
保駕護航執行力催生保障力
轉型升級，市場保供是關鍵。制造中心深入推進台中頂級月子中心“精益物流、人本物流、科技物流、安全物流、和諧物流”建設，保供生產能力持續增強，服務市場水平不斷提升。
——構建物資采購新模式。積極適應多品種、小批量、快節奏的市場需求，加強計劃滾動銜接，確立月度動態安全庫存，倒排時間節點，確保及時優質保供；突出新產品保供，對采購周期長、影響保供的瓶頸材料，派駐業務人員、質檢人員等到廠傢在線跟蹤，實施供貨進度、質量檢驗等的前置管理，降低材料到廠後的質量風險；建立物資采購風險應急保障機制，對急需物資采用緊急空運方式，開啟“綠色通道”，隨到隨接，即到即檢，及時保供生產。
——構建市場保供新模式。根據特殊時段市場需求，成立特殊時段市場保供領導小組，做好“產品、人員、車輛、設備、信息、物資及後勤”七項準備，強化與商業公司、河南中煙內部、制造中心本部 三項協調。加強票據管理、車輛調配、裝車出庫、手續辦理、碼段管理和安全管理六個重點環節管控，形成瞭一套應對特殊時段和惡劣天氣市場保供的標準程序和運作模式。
——構建降本增效新模式。樹立“大物流”思維，深挖物流作為“第三利潤源”的發展潛力，針對采購、倉儲和配送三大業務模塊，重點以物資采購、倉儲資源整合和物流運輸線路優化為三大抓手，構建“三三制”降本增效模式，有效降低物流成本。
勵精圖治，金葉品質苦中煉。“T+”行動的實施，為河南中煙高質量發展註入瞭新的動能、新的活力，隻要我們緊緊圍繞轉型升級工作要求，深入做實制造“T+”行動部署，奮力攻堅，迎難而上，就一定能在建設偉大工廠這一願景中展現新作為，就一定能在“豫煙升級，重振雄風”的偉大征程中實現新跨越，成就新夢想。(李琦璠)
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